Ένα εκατομμύριο ευρώ, ως κεφάλαιο κίνησης, και αναδιάρθρωση του βραχυπρόθεσμου δανεισμού του, -σ.σ. στις 30/6/2018 οι συνολικές τραπεζικές υποχρεώσεις του ανέρχονταν στα 8 εκατ. ευρώ εκ των οποίων τα 4,1 εκατ. ευρώ ήταν βραχυπρόθεσμες-, χωρίζει τον Αγροτικό Συνεταιρισμό ΘΕΣΓάλα από τη διάσωση.
Το αν ο Αγροτικός Συνεταιρισμός από τη Λάρισα θα καταφέρει να διαβεί τον Ρουβίκωνα θα φανεί μέσα στο αμέσως προσεχές διάστημα, οπότε και αναμένεται να κατατεθεί η αίτηση υπαγωγής του στο άρθρο 106 του Πτωχευτικού Κώδικα, όπως αναφέρει το Capital.gr.
Βέβαια δεν είναι η πρώτη φορά που ο ΘΕΣΓάλα καλείται να διαβεί τον Ρουβίκωνα. Το έκανε το 2013, δύο χρόνια μετά την ίδρυσή του, όταν αποφάσισε να βουτήξει στα βαθιά και να ρισκάρει την ίδια του την ύπαρξή του (σ.σ. βασικός τροφοδότης της εγχώριας γαλακτοβιομηχανίας αφού ήλεγχε το 10% της εγχώριας παραγωγής αγελαδινού γάλακτος), “κατεβαίνοντας” στην κατανάλωση με τα ATM’s γάλακτός του, δημιουργώντας μονάδα επεξεργασίας γάλακτος και “κοντράροντας” τους βασικούς πελάτες τους, δηλαδή τις γαλακτοβιομηχανίες.
Ρίσκο που είχε κόστος, όπως αποδεικνύεται εκ του αποτελέσματος. Συσσωρευμένες ζημιές 2,14 εκατ. ευρώ, υψηλές δανειακές υποχρεώσεις, απώλεια μελών – συνεταιριστών, απώλεια πελατών, πτώση τζίρου και βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις προς προμηθευτές άνω των 10 εκατ. ευρώ.
Κι όμως η “καρδάρα” του, όπως εκτιμούν στελέχη της αγοράς, ακόμη και ανταγωνιστές του, μπορεί να διασωθεί. Στα ισχυρά χαρτιά του, το μοντέλο κατανάλωσης που εισήγαγε σε μια “πεθαμένη” αγορά και το brand name του. Κάτι που επιβεβαιώνεται και από τις εταιρείες μέτρησης της κατανάλωσης, όπως η IRI, η οποία σε έρευνα που “έτρεξε” στο παρελθόν διαπίστωσε πως οι αυτόματοι πωλητές γάλακτος κατέχουν μερίδιο 6,8% της “πίτας”, ενώ 2 στους 10 καταναλωτές εμφανίζονταν διατεθειμένοι να δαπανήσουν περισσότερα χρήματα στο συγκεκριμένο κανάλι.
Τι προβλέπει το business plan 5ετίας
Για να αποφύγει ο Συνεταιρισμός ΘΕΣΓάλα τον ξαφνικό θάνατο και να επιστρέψει στον ενάρετο κύκλο, απαιτούνται να γίνουν αρκετά. Η βασική παραδοχή όμως του business plan, είναι να υπάρξει “ένεση” ρευστότητας τουλάχιστον 1 εκατ. ευρώ και αναδιάρθρωση του βραχυπρόθεσμου τραπεζικού δανεισμού του, στο σύνολό του –σήμερα ανέρχεται σε 4,1 εκατ. ευρώ- ή στο 75% αυτού. Υπό αυτές τις προϋποθέσεις ο Συνεταιρισμός θα μπορέσει να λειτουργήσει απρόσκοπτα και να αυτοχρηματοδοτήσει τη μελλοντική αύξηση του κύκλου εργασιών του, προκειμένου να μπορέσει να καλύψει τις ανάγκες του, όπως τις υποχρεώσεις του.
Ποια όμως είναι η σημερινή οικονομική κατάσταση του συνεταιρισμού, ο οποίος απασχολεί 94 εργαζόμενους από 134 που απασχολούσε στα τέλη Ιουνίου του 2018, και ποια θα είναι σε πέντε χρόνια από σήμερα;
Τα συνολικά ιδία κεφάλαιά του Συνεταιρισμού σήμερα είναι 625.940 ευρώ, και το καθαρό κυκλοφορούν ενεργητικό αρνητικό, διαμορφούμενο στα 2,85 εκατ. ευρώ. Στην περίπτωση που “τρέξει” η “ένεση” ρευστότητας και η αναδιάρθρωση, όπως προβλέπει το 5ετές business plan, τότε τα ιδία κεφάλαια στο τέλος του 2023 θα αγγίξουν τα 4 εκατ. ευρώ και το καθαρό κυκλοφορούν ενεργητικό στο τέλος του 2023 θα είναι θετικό και θα ανέλθει στα 1,5 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή η συνολική επιβάρυνση των δανείων από 12% που είναι σήμερα θα μειωθεί κατά 30% το 2023.
Σε ό,τι αφορά τον τζίρο από 24,9 εκατ. ευρώ που ήταν στις 30/6/2017 και 20,2 εκατ. ευρώ που ήταν στις 30/6/2018, θα φθάσει εφέτος στα 21,6 εκατ. ευρώ, για να επιστρέψει στα επίπεδα του 2017, δηλαδή στα 24,3 εκατ. ευρώ το 2020 και να ξεπεράσει τα 30,9 εκατ. ευρώ το 2023.
Αντίστοιχη ανοδική πορεία αναμένεται να διαγράψουν και τα αποτελέσματά του. Από ζημιές 154.249 ευρώ στη χρήση που ολοκληρώθηκε στις 30/6/2018, εκτιμάται ότι θα αγγίξουν το 1 εκατ. ευρώ τη χρήση του 2022 και θα ξεπεράσουν το 1,25 εκατ. ευρώ το 2023.
Πώς θα γίνει αυτό; Με την ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων και κωδικολογίου προϊόντων, την είσοδο στην αγορά του HORECA (Hotel, Restaurant, Catering) και του παραδοσιακού λιανεμπορίου, και με εξαγωγές των προϊόντων του.
Με απλά λόγια. Η ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια θα προέλθει κυρίως από την είσοδο του συνεταιρισμού στην αγορά των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας που θα προσθέσουν τζίρο 4 εκατ. ευρώ το 2023 από 500.000 ευρώ εφέτος.
Από την αγορά του παγωτού προσβλέπει σε τζίρο 1,25 εκατ. ευρώ το 2023 από μόλις 250.000 ευρώ εφέτος. Από την εισαγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων εκτιμά ότι θα έχει τζίρο 2 εκατ. ευρώ το 2023 από 300.000 εφέτος από νέα ATM’s και mini ATM’S γάλακτος τζίρο 6 εκατ. ευρώ έναντι 800.000 ευρώ εφέτος και από το υπάρχον δίκτυο των καταστημάτων ATM’s που διαθέτει σήμερα προσβλέπει ότι ο τζίρος από 10,8 εκατ. ευρώ το 2019 και 11,1 εκατ. ευρώ το 2020 να φθάσει τα 12,2 εκατ. ευρώ το 2023.
Στις απώλειες οι πωλήσεις νωπού γάλακτος οι οποίες εκτιμάται ότι θα μειωθούν από 6 εκατ. ευρώ το 2019 σε 2,5 εκατ. ευρώ το 2023 ενώ στάσιμες στα 3 εκατ. ευρώ ετησίως, εκτιμάται ότι θα είναι οι πωλήσεις κτηνοτροφικών εφοδίων, καθ’ όλη τη διάρκεια της πενταετίας.
