Οι περισσότεροι άνθρωποι κάθονται για μια συνέντευξη για δουλειά προετοιμασμένοι να απαντήσουν σε ορισμένες κοινές ερωτήσεις:
«Πες μου για σένα»
«Γιατί πιστεύεις ότι είσαι κατάλληλος για αυτήν τη θέση;»
«Ποια είναι η μεγαλύτερη αδυναμία σου;»
Τι γίνεται όμως αν ο υποψήφιος υποβάλλει αίτηση για έναν ανώτερο ηγετικό ρόλο; Ποιοι είναι οι καλύτεροι τρόποι για να προσδιορίσετε εάν κάποιος είναι αποτελεσματικός ηγέτης χωρίς να βασίζεστε στην «culture fit» ή να κάνετε υποθέσεις σχετικά με το ποιος είναι ένας ισχυρός ηγέτης;
Η συγγραφέας Stephanie Vozza μίλησε στον Barry Conchie, συγγραφέα του The Five Talents that Really Matter: How Great Leaders Drive Extraordinary Performance σχετικά με τις ερωτήσεις που αποκαλύπτουν πληροφορίες σχετικά με την ικανότητα ενός υποψηφίου για μια θέση ηγεσίας. «Δεν είναι η δύναμη της ερώτησης της συνέντευξης που είναι σημαντική. Είναι να ξέρεις τι ακούς», λέει στη Vozza. «Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν έχουν ιδέα για αυτό».
Αντί να τους ζητήσει να εξηγήσουν μια σκληρή απόφαση που πήραν πρόσφατα, μια ερώτηση που προτείνει είναι: «Πες μου για το τελευταίο άτομο που απέλυσες και γιατί το απέλυσες». Είναι πολύ λιγότερο πιθανό να έχουν μια… έτοιμη απάντηση σε αυτό και «δεν υπάρχει πιο δύσκολη απόφαση από την απόλυση ενός ατόμου», λέει η Conchie.
«Αν ένα άτομο δυσκολεύεται να βρει μια απάντηση, μαθαίνεις πολλά για αυτόν ως ηγέτης».
Ένα άλλο ηγετικό χαρακτηριστικό που πρέπει να αναζητήσετε είναι η φυσική περιέργεια, λέει ο Michel Koopman. «Όλοι έχουν συναντήσει έναν από αυτούς τους φυσικά περίεργους ανθρώπους, που κάνουν διερευνητικές ερωτήσεις με ευκολία, σεβασμό και χάρη», γράφει σε ένα άρθρο για το Fast Company. «Αυτοί οι άνθρωποι συχνά ηγούνται με πάθος, σταθερή κρίση και επίγνωση». Προσέξτε λοιπόν πόσες ερωτήσεις κάνουν στη συνέντευξη και πόσο βαθιές και διορατικές είναι αυτές οι ερωτήσεις.
