Έχεις έτοιμη την εταιρία, ένα project, μια ομάδα, και θέλεις να προσλάβεις ένα καλό στέλεχος για να αναλάβει την γενικότερη ανάπτυξη. Αν δεν έχεις κάποια έτοιμη λύση, τότε είναι πολύ πιθανό να αρχίσεις να «σκανάρεις» διάφορα προφίλ στο Linkedin. Υπάρχει όμως και ο άλλος δρόμος. Η Jennifer Rettig έγινε expert στις προσλήψεις αρκετά πριν αναπτυχθεί το Linkedin. Ξεκίνησε την καριέρα της στην Apple, όπου μεταξύ άλλων «έχτισε» την ομάδα πίσω από το iPod .
Όταν ανοίγει μια θέση στελέχους, συνήθως η πρώτη ερώτηση που γίνεται στο εσωτερικό της εταιρίας, είναι «ποιος είναι κατάλληλος για αυτή τη θέση;». Η Jennifer Retting σημειώνει ότι πρέπει να γίνουν παραπάνω ερωτήσεις. Και διαφορετικές από την συγκεκριμένη. Μιλώντας στο αμερικανικό FastCompany.com, η ίδια παραθέτει τις 10 ερωτήσεις που πρέπει να κάνει η ήδη υπάρχουσα ηγετική ομάδα, πριν γίνει η πρόσληψη του leader που αναζητείται.
1- Γιατί προσθέτουμε αυτόν τον ρόλο;
2- Σε ποια κατεύθυνση θα στρέψει την εταιρία αυτός ο ρόλος;
3- Γιατί είναι κρίσιμο για εμάς αυτή τη στιγμή;
4- Πώς θα αλληλεπιδρά το άτομο σε αυτό το ρόλο με την υπάρχουσα ηγεσία;
5- Τι σημαίνει να είσαι σπουδαίος στον Χ ρόλο;
6- Tι θα θεωρηθεί επιτυχία μέσα στους πρώτους 6 μήνες;
7- Ποιοι είναι οι άνθρωποι που κάνουν αυτή τη δουλειά πολύ καλά τώρα;
8- Ποιες εταιρείες θαυμάζουμε; Πώς έχουν κάνει αυτό που έκαναν;
9- Ποιες εταιρείες έχουν σαφώς κάποιον πολύ ταλαντούχο σε αυτόν τον ρόλο;
10- Τι πρέπει να έχει κάνει ο ιδανικός υποψήφιος στην καριέρα του;
